株式会社コンピューターシステムハウス　ブログ:

最終回.グループウェアについて

Fri, 14 Jul 2006 20:19:40 +0900

当社のグループウェアは「desknet's」を採用しております。主にスケジュール・設備予約・WEBメール等を主たる目的で利用しています。全員の約束事として、スケジュールは最低限1週間後の予定を組むように周知徹底しております。

14.日報について

Fri, 07 Jul 2006 18:19:38 +0900

役員・管理者・従業員の管理等のシステムをグループウェアではなく、当社作成の日報管理システムでシステム化しています。

13.試験編

Fri, 30 Jun 2006 19:29:24 +0900

当社は社員のレベルアップを考えて、試験を実施しています。

12.掲示板編

Fri, 23 Jun 2006 20:11:16 +0900

当社の掲示板は分類として
1.お知らせ
2.重要なお知らせ
3.技術情報
4.ブログ
5.社員の個人掲示板
等の掲示板があります。

11.定例会議編

Fri, 16 Jun 2006 17:32:23 +0900

当社の会議は毎月第一土曜日 AM9:00 から PM16:00。

10.起業1年目の得意先

Fri, 09 Jun 2006 11:49:42 +0900

☆起業1年目にSORD社からパソコン1台+プリンター1台+ソフト一式を購入しました。
　(約100万弱の投資でしたが、お金がない時の出費でしたので大変でした)

9.従業員の給与の考え方

Fri, 02 Jun 2006 18:59:14 +0900

当社の給料はほぼ平均並みかなと当社では認識しております。
会社としての福利厚生施設を持っていないので、社員にある程度メリットのある会社負担の制度を作っています。
会社が儲かれば、社員に還元し、又社会にも貢献できるような会社の哲学を基本に日々仕事に精進できればBESTと思っています。

8.役員報酬について

Fri, 26 May 2006 20:06:29 +0900

当社の報酬に対する基本的スタンスを「働かざるもの、食うべからず」的哲学にしました。
単純明快です。
どこの会社でも「うちの社長はいいよな!ゴルフゴルフで高年収」とか「午前10時に出社して、午後16時には退社する。別に特別な仕事はしない」とか、社員のモチベーションが下がるような行動をしている役員の話を当時よく聞きました。
昔に比べて、少なくなったようですが、このような行動は現在の若手社員の理解を得れるでしょうか?

7.経営計画について

Fri, 19 May 2006 18:43:37 +0900

当社の現在までの成功要因はこの経営計画書にあります。
(設立1年目からの経営計画書が全て残っております・・当社の財産です)
まずは、計画→行動→反省→(計画)のルーチンワークは絶対重要です。
又、この計画書は社員全員がいつでも見る事が可能です。

6.掟 = 社訓について

Fri, 12 May 2006 19:02:59 +0900

当社設立時にCI同様悩んだのが、この社訓です。
社訓といえば、会社の憲法=社長でさえこの社訓に背けば、会社から退社しなくてはいけなくなる状況になる可能性だってあります。私もユーザー先に伺って、まず応接室や社長室に通された時に壁にかかった社訓をじっくり読みます。
この言葉に会社の存在意義や使命などが凝縮されているなといつでも感じます。

5.起業時のCI (Corporate Identity)

Sat, 06 May 2006 15:03:54 +0900

どこの会社でもですが、信用ゼロから出発しなくてはならないのが起業というものです。
だれでも想定するとは思いますが、「いかに短期間で信用を得る」かが第一の命題です。
そうでないとリースも組めないだろうし、仕入も掛ではとても無理で現金仕入の決済しかない事が予想されました。
いつまで経っても信用されない事には販売も出来ない、商品仕入も出来ない、そのうち現金がなくなる最悪のシナリオも頭をよぎりました。

4.起業時の社員構成

Fri, 28 Apr 2006 18:19:49 +0900

起業時の社員構成で重要なのは、自分の得意分野以外の人を選ぶ事が重要です。
自分が営業が得意なら、物づくりや財務が得意の人。又は別分野で一目置かれている人。

3.起業の相談

Fri, 21 Apr 2006 17:26:28 +0900

起業を行う場合に相談は重要ですが、相談してから起業を決めるのではなく自分自身で決意した起業を説得する位の気迫が必要です。
どうしようかと迷ってるようでは、起業しても、もって5-6年です。
起業したい→相談ではなく、起業する→説得するの思考です。
(ここで重要なのが賛成票の%です)

2.計画編

Fri, 14 Apr 2006 19:05:54 +0900

当時、私は経営計画作成システムのオフコンシステムを販売していました。
このソフトはよく出来たソフトで、経営TOPに対して、100問位の質問をしてそのデータを入力すると、B/S(貸借対照表)とP/L(損益計算書)が自動的に作成する事のできるソフトでした。
質問の答えを何回か変更して、最終的には会社の目指す1-5年計画を完成するというソフトでした。
このソフトを販売していたことで自動的に財務の知識がつきました。
この事も非常にラッキーでした。

1.起業の決意

Sat, 08 Apr 2006 13:18:02 +0900

まず私が考えたことは、
今の仕事が社会に役立っているのか？
自分の人生にとって、現在の職場が本当にベストか？
自分の現在担当している得意先にとって本当にベストな提案をしているのか？
自分の人生計画と現状のズレがないか？
等でした。

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